Редактировал(а) Юлия Бондарева 2024/08/15 12:59
От версии 6.1
отредактировано Юлия Бондарева
на 2024/08/15 12:59
Изменить комментарий: К данной версии нет комментариев
К версии 2.1
отредактировано Александра Садикова
на 2024/08/13 10:50
Изменить комментарий: К данной версии нет комментариев

Сводка

Подробности

Свойства страницы
Название
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Зачем создавать IТ-коммьюнити в России
1 +38
Автор документа
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ju_bondareva
1 +XWiki.sanvlasova
Содержимое
... ... @@ -1,78 +1,0 @@
1 -== **Как сила сообществ помогает бизнесу и самим разработчикам** ==
2 -
3 -----
4 -
5 -(% class="box infomessage" %)
6 -(((
7 -Профессиональные сообщества, отраслевые комьюнити всегда были довольно распространены в сфере IT. Например, в основе Open Source решений почти всегда лежит труд коммьюнити программистов. Талантливые «волонтеры» от IT создают открытое ПО и размещают его в общем доступе. Любой может использовать продукт под открытой лицензией в чистом виде или для дальнейшего апгрейда, его можно дорабатывать, модифицировать, снова выкладывать в открытый доступ, чтобы уже кто-то другой смог вывести продукт на следующий уровень.
8 -)))
9 -
10 -Так были созданы Linux, TensorFlow, Greenplum, Apache и еще множество разработок, которыми сегодня пользуются люди во всем мире. По сути, именно такой подход к технологиям позволил сформировать тот Интернет, который все мы сейчас знаем.
11 -
12 -В период, когда многие страны находятся на этапе формирования своей технологической независимости, на первый план вновь должны выйти профессиональные сообщества. Именно IT-коммьюнити способны сейчас стать залогом развития технологий и инноваций в современном Российском бизнесе и государственной сфере.
13 -
14 -Давайте разбираться, почему сегодня важно поддержать идею комьюнити, чем это выгодно IT-бизнесу и зачем нужно разработчикам.
15 -
16 -(% class="wikigeneratedid" id="H41E43344043043243B43543D438435" %)
17 -**В этой статье:**
18 -
19 -{{toc/}}
20 -
21 -== **Привлечение человеческого капитала** ==
22 -
23 -Одна из важнейших задач не только Open Source, но и всей IT-отрасли — привлечение специалистов. Нехватка программистов, утечка ценных кадров является проблемой как на уровне бизнеса, так и на уровне государства. И в этом случае сообщество позволяет компаниям «видеть» рынок персонала и быстрее находить нужных специалистов.
24 -
25 ->Сообщество позволяет компаниям «видеть» рынок персонала и быстрее находить нужных специалистов
26 -
27 -Одним из механизмов, реализуемых в рамках сообществ, может быть смартстаффинг — перераспределение «свободных» в текущий момент времени сотрудников между работодателями. Закончилась работа над проектом и сотрудники не заняты — можно переключить их на задачи партнеров. То есть компания делится компетенциями работников, партнеры оплачивают их труд, программисты получают новый опыт и дополняют свое портфолио проектами из других сфер.
28 -
29 -
30 -[[Сообщество GoOpenSource на хакатоне обсуждает создание витрины проектов с открытым кодом. Такой инструмент облегчает навигацию в океане разработок и вовлекает в сообщество малый и средний бизнес>>image:https://secrets.tinkoff.ru/api/image/?src=https%253A%252F%252Fpublic-static.tinkoffjournal.ru%252Fbusiness-secrets%252Fuploads%252F2024%252F06%252FXmzO39EA-01.png&w=1360&h=1020||alt="Сообщество GoOpenSource на хакатоне" height="887" width="1182"]]
31 -
32 -== **Конвергентная платформа** ==
33 -
34 -Компании тратят много сил на удовлетворение потребности в общении IT-специалистов, чья деятельность фактически проходит без социальной коммуникации. В ход идут разные приемы: от оборудования музыкальных студий в офисе до внедрения в команду [[девушек-черлидеров>>url:https://secrets.tinkoff.ru/voprosy-otvety/komanda-na-udalenke/]], в обязанности которых входит общение с программистами и создание непринужденной атмосферы на работе.
35 -
36 -Но в рамках сообщества эти потребности удовлетворять в разы проще. Независимо от того, общается команда онлайн при помощи специальных сервисов или встречается в реальной жизни, такая возможность становится одной из мотивирующих для IT-специалистов.
37 -
38 -Кроме отраслевых площадок, мы видим тренд на создание сообществ внутри компаний. Такие комьюнити также обладают объединяющей силой. Компании по всему миру активно внедряют мотивирующие платформы — разрабатывают собственные и создают решения для рынка.
39 -
40 -В отличии от рабочих отношений «начальник-подчиненный», на таких площадках общаются коллеги и товарищи, объединенные общими интересами. Главная их задача — удовлетворение потребностей в социальной коммуникации и признании со стороны сообщества.
41 -
42 -== **Объединение ресурсов** ==
43 -
44 -Еще одна цель профессиональных коммьюнити — аккумулировать ресурсы: самих участников, бизнеса, иногда государства, всех, кто заинтересован в развитии тех или иных отраслей. Через сообщество в проекты можно привлечь команду, а также средства от инвестиционных фондов, фандрайзинг, помощь в аудите и сертификации, доступ к базе проектов от заказчиков и другие ресурсы.
45 -
46 -Например, наше сообщество [[GoOpenSource>>url:https://t.me/GoOpenSource]] развивает витрину проектов с открытым кодом. С одной стороны, с помощью искусственного интеллекта и моделируемой каталогизации мы облегчаем навигацию в океане разработок. С другой стороны, такой инструмент вовлекает в сообщество малый и средний бизнес и делает для них доступными крупные проекты от государства и бизнеса. Таким образом члены сообщества получают доступ к пулу ресурсов, включая огромную базу информации и заказов.
47 -
48 -[[Члены комьюнити получают доступ к пулу ресурсов, включая огромную базу информации и заказов>>image:https://secrets.tinkoff.ru/api/image/?src=https%253A%252F%252Fpublic-static.tinkoffjournal.ru%252Fbusiness-secrets%252Fuploads%252F2024%252F06%252FGwKZ0qIn-02.png&w=1360&h=1020||alt="Ресурсы комьюнити" height="891" width="1188"]]
49 -
50 -== **Содействие профессиональному росту IT-специалистов** ==
51 -
52 -Для профессионалов отрасли сообщества становятся возможностью для реализации собственных амбиций: работа в командах с сильными специалистами, обмен опытом, расширение собственного портфолио, прямая коммуникация с потенциальными заказчиками и работодателями — это далеко не все бонусы, которые получают программисты в рамках сообщества.
53 -
54 -Признание профессиональным кругом тоже довольно сильная мотивация. Как например, и возможность влиять на развитие технологий, быть у истоков изменений. Это сложно сделать в одиночку.
55 -
56 -== **Стимулирование инноваций** ==
57 -
58 -В коммьюнити идет обмен идеями, рождаются инновации, происходит развитие технологий. Есть много примеров из практики, которые это подтверждают.
59 -
60 -Научное сообщество НТИ на базе ИТМО создал фреймворк автоматического машинного обучения FEDOT, который автоматизирует процесс создания математических моделей. Спустя три года FEDOT развился в экосистему решений, которые значительно упрощают создание моделей ИИ для самых различных задач и сфер экономики.
61 -
62 -Профессиональные сообщества поддерживает и крупный бизнес, например, Яндекс. Компания охотно делится своими проектами: библиотеки для создания интерфейсов GravityUI, платформа для хранения и обработки больших данных YTsaurus, платформа для анализа и визуализации данных DataLens, а также проводит много открытых конкурсов, победители которых получают гранты на реализацию своих идей.
63 -
64 ->«Множество программ, которыми сегодня пользуется весь мир, родились в результате работы членов сообщества. Труд этот коллективный до такой степени, что авторы многих ПО доподлинно неизвестны. Но анонимность не отменяет вклад конкретных людей».
65 -
66 -== **Поддержка стартапов и предпринимательства** ==
67 -
68 -Сообщества работают не только с крупными заказчиками, IT-профессионалы часто готовы поддерживать малый и средний бизнес. Всем известны форматы бизнес-клубов.
69 -
70 -Начинающим предпринимателям сообщества помогают запустить бизнес, опытным — масштабировать дело, найти партнеров и обменяться опытом. IT-сообщества предоставляют друг другу множество инструментов для развития — как независимым специалистам, так и командам.
71 -
72 -== **Создание экосистемы сотрудничества** ==
73 -
74 -По прогнозам [[McKinsey>>url:https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-strategy-and-corporate-finance-blog/if-youre-not-building-an-ecosystem-chances-are-your-competitors-are]], к 2025 году около 30% корпоративного дохода в мире будут генерировать цифровые бизнес-экосистемы. По этому пути идут и ключевые игроки российского IT-рынка. И важную роль в их развитии будет играть сформированные коммьюнити, которое способствуют созданию системы сотрудничества, уважения и ценности труда каждого. Именно в таких проектах развивается культура совместной деятельности, умение коллаборироваться и видеть задачи масштабно и системно в рамках всей отрасли.
75 -
76 -Резюмируя, создание профессионального IT-сообщества — это возможность аккумулировать и усиливать экспертизу в интересах как крупного и малого бизнеса, так и государства. Именно объединенные усилия, знания и время может дать толчок развитию технологий, а также развитию каждого участника сообщества.
77 -
78 -[[В сообществах развивается культура совместной деятельности, умение коллаборироваться и видеть задачи масштабно>>image:https://secrets.tinkoff.ru/api/image/?src=https%253A%252F%252Fpublic-static.tinkoffjournal.ru%252Fbusiness-secrets%252Fuploads%252F2024%252F06%252FY8iZYllB-03.png&w=1360&h=1020||alt="Коллаборация в IT-сообществах" height="867" width="1156"]]
ColunsExt.Extensions.DocumentsApprovals.Code.documentApprovalsClass[0]
status
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -published
1 +draft
k.Code.kClass[0]
Источники
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -[[https:~~/~~/secrets.tinkoff.ru/blogi-kompanij/it-kommyuniti-v-rossii/?internal_source=copypaste&internal_source=copypast>>https://secrets.tinkoff.ru/blogi-kompanij/it-kommyuniti-v-rossii/?internal_source=copypaste&internal_source=copypast]]
Карточка автора
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Авторы.Гайнанов Руслан Шамильевич.WebHome
Тип
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Статьи
Автор
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.Ruslan
XWiki.XWikiRights[0]
Разрешить/Запретить
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Разрешить
Группы
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.Moderators
Уровни
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +view
Пользователи
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.sanvlasova