Редактировал(а) Юлия Бондарева 2024/08/15 12:59
Скрыть последних авторов
Юлия Бондарева 6.1 1 == **Как сила сообществ помогает бизнесу и самим разработчикам** ==
Александра Садикова 3.1 2
3 ----
4
Юлия Бондарева 6.1 5 (% class="box infomessage" %)
6 (((
Александра Садикова 3.1 7 Профессиональные сообщества, отраслевые комьюнити всегда были довольно распространены в сфере IT. Например, в основе Open Source решений почти всегда лежит труд коммьюнити программистов. Талантливые «волонтеры» от IT создают открытое ПО и размещают его в общем доступе. Любой может использовать продукт под открытой лицензией в чистом виде или для дальнейшего апгрейда, его можно дорабатывать, модифицировать, снова выкладывать в открытый доступ, чтобы уже кто-то другой смог вывести продукт на следующий уровень.
Юлия Бондарева 6.1 8 )))
Александра Садикова 3.1 9
10 Так были созданы Linux, TensorFlow, Greenplum, Apache и еще множество разработок, которыми сегодня пользуются люди во всем мире. По сути, именно такой подход к технологиям позволил сформировать тот Интернет, который все мы сейчас знаем.
11
12 В период, когда многие страны находятся на этапе формирования своей технологической независимости, на первый план вновь должны выйти профессиональные сообщества. Именно IT-коммьюнити способны сейчас стать залогом развития технологий и инноваций в современном Российском бизнесе и государственной сфере.
13
14 Давайте разбираться, почему сегодня важно поддержать идею комьюнити, чем это выгодно IT-бизнесу и зачем нужно разработчикам.
15
Юлия Бондарева 6.1 16 (% class="wikigeneratedid" id="H41E43344043043243B43543D438435" %)
17 **В этой статье:**
Александра Садикова 3.1 18
19 {{toc/}}
20
Юлия Бондарева 6.1 21 == **Привлечение человеческого капитала** ==
Александра Садикова 3.1 22
23 Одна из важнейших задач не только Open Source, но и всей IT-отрасли — привлечение специалистов. Нехватка программистов, утечка ценных кадров является проблемой как на уровне бизнеса, так и на уровне государства. И в этом случае сообщество позволяет компаниям «видеть» рынок персонала и быстрее находить нужных специалистов.
24
25 >Сообщество позволяет компаниям «видеть» рынок персонала и быстрее находить нужных специалистов
26
27 Одним из механизмов, реализуемых в рамках сообществ, может быть смартстаффинг — перераспределение «свободных» в текущий момент времени сотрудников между работодателями. Закончилась работа над проектом и сотрудники не заняты — можно переключить их на задачи партнеров. То есть компания делится компетенциями работников, партнеры оплачивают их труд, программисты получают новый опыт и дополняют свое портфолио проектами из других сфер.
28
29
Юлия Бондарева 6.1 30 [[Сообщество GoOpenSource на хакатоне обсуждает создание витрины проектов с открытым кодом. Такой инструмент облегчает навигацию в океане разработок и вовлекает в сообщество малый и средний бизнес>>image:https://secrets.tinkoff.ru/api/image/?src=https%253A%252F%252Fpublic-static.tinkoffjournal.ru%252Fbusiness-secrets%252Fuploads%252F2024%252F06%252FXmzO39EA-01.png&w=1360&h=1020||alt="Сообщество GoOpenSource на хакатоне" height="887" width="1182"]]
Александра Садикова 3.1 31
Юлия Бондарева 6.1 32 == **Конвергентная платформа** ==
Александра Садикова 3.1 33
34 Компании тратят много сил на удовлетворение потребности в общении IT-специалистов, чья деятельность фактически проходит без социальной коммуникации. В ход идут разные приемы: от оборудования музыкальных студий в офисе до внедрения в команду [[девушек-черлидеров>>url:https://secrets.tinkoff.ru/voprosy-otvety/komanda-na-udalenke/]], в обязанности которых входит общение с программистами и создание непринужденной атмосферы на работе.
35
36 Но в рамках сообщества эти потребности удовлетворять в разы проще. Независимо от того, общается команда онлайн при помощи специальных сервисов или встречается в реальной жизни, такая возможность становится одной из мотивирующих для IT-специалистов.
37
38 Кроме отраслевых площадок, мы видим тренд на создание сообществ внутри компаний. Такие комьюнити также обладают объединяющей силой. Компании по всему миру активно внедряют мотивирующие платформы — разрабатывают собственные и создают решения для рынка.
39
40 В отличии от рабочих отношений «начальник-подчиненный», на таких площадках общаются коллеги и товарищи, объединенные общими интересами. Главная их задача — удовлетворение потребностей в социальной коммуникации и признании со стороны сообщества.
41
Юлия Бондарева 6.1 42 == **Объединение ресурсов** ==
Александра Садикова 3.1 43
44 Еще одна цель профессиональных коммьюнити — аккумулировать ресурсы: самих участников, бизнеса, иногда государства, всех, кто заинтересован в развитии тех или иных отраслей. Через сообщество в проекты можно привлечь команду, а также средства от инвестиционных фондов, фандрайзинг, помощь в аудите и сертификации, доступ к базе проектов от заказчиков и другие ресурсы.
45
46 Например, наше сообщество [[GoOpenSource>>url:https://t.me/GoOpenSource]] развивает витрину проектов с открытым кодом. С одной стороны, с помощью искусственного интеллекта и моделируемой каталогизации мы облегчаем навигацию в океане разработок. С другой стороны, такой инструмент вовлекает в сообщество малый и средний бизнес и делает для них доступными крупные проекты от государства и бизнеса. Таким образом члены сообщества получают доступ к пулу ресурсов, включая огромную базу информации и заказов.
47
Юлия Бондарева 6.1 48 [[Члены комьюнити получают доступ к пулу ресурсов, включая огромную базу информации и заказов>>image:https://secrets.tinkoff.ru/api/image/?src=https%253A%252F%252Fpublic-static.tinkoffjournal.ru%252Fbusiness-secrets%252Fuploads%252F2024%252F06%252FGwKZ0qIn-02.png&w=1360&h=1020||alt="Ресурсы комьюнити" height="891" width="1188"]]
Александра Садикова 3.1 49
Юлия Бондарева 6.1 50 == **Содействие профессиональному росту IT-специалистов** ==
Александра Садикова 3.1 51
52 Для профессионалов отрасли сообщества становятся возможностью для реализации собственных амбиций: работа в командах с сильными специалистами, обмен опытом, расширение собственного портфолио, прямая коммуникация с потенциальными заказчиками и работодателями — это далеко не все бонусы, которые получают программисты в рамках сообщества.
53
54 Признание профессиональным кругом тоже довольно сильная мотивация. Как например, и возможность влиять на развитие технологий, быть у истоков изменений. Это сложно сделать в одиночку.
55
Юлия Бондарева 6.1 56 == **Стимулирование инноваций** ==
Александра Садикова 3.1 57
58 В коммьюнити идет обмен идеями, рождаются инновации, происходит развитие технологий. Есть много примеров из практики, которые это подтверждают.
59
60 Научное сообщество НТИ на базе ИТМО создал фреймворк автоматического машинного обучения FEDOT, который автоматизирует процесс создания математических моделей. Спустя три года FEDOT развился в экосистему решений, которые значительно упрощают создание моделей ИИ для самых различных задач и сфер экономики.
61
62 Профессиональные сообщества поддерживает и крупный бизнес, например, Яндекс. Компания охотно делится своими проектами: библиотеки для создания интерфейсов GravityUI, платформа для хранения и обработки больших данных YTsaurus, платформа для анализа и визуализации данных DataLens, а также проводит много открытых конкурсов, победители которых получают гранты на реализацию своих идей.
63
64 >«Множество программ, которыми сегодня пользуется весь мир, родились в результате работы членов сообщества. Труд этот коллективный до такой степени, что авторы многих ПО доподлинно неизвестны. Но анонимность не отменяет вклад конкретных людей».
65
Юлия Бондарева 6.1 66 == **Поддержка стартапов и предпринимательства** ==
Александра Садикова 3.1 67
68 Сообщества работают не только с крупными заказчиками, IT-профессионалы часто готовы поддерживать малый и средний бизнес. Всем известны форматы бизнес-клубов.
69
70 Начинающим предпринимателям сообщества помогают запустить бизнес, опытным — масштабировать дело, найти партнеров и обменяться опытом. IT-сообщества предоставляют друг другу множество инструментов для развития — как независимым специалистам, так и командам.
71
Юлия Бондарева 6.1 72 == **Создание экосистемы сотрудничества** ==
Александра Садикова 3.1 73
74 По прогнозам [[McKinsey>>url:https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-strategy-and-corporate-finance-blog/if-youre-not-building-an-ecosystem-chances-are-your-competitors-are]], к 2025 году около 30% корпоративного дохода в мире будут генерировать цифровые бизнес-экосистемы. По этому пути идут и ключевые игроки российского IT-рынка. И важную роль в их развитии будет играть сформированные коммьюнити, которое способствуют созданию системы сотрудничества, уважения и ценности труда каждого. Именно в таких проектах развивается культура совместной деятельности, умение коллаборироваться и видеть задачи масштабно и системно в рамках всей отрасли.
75
76 Резюмируя, создание профессионального IT-сообщества — это возможность аккумулировать и усиливать экспертизу в интересах как крупного и малого бизнеса, так и государства. Именно объединенные усилия, знания и время может дать толчок развитию технологий, а также развитию каждого участника сообщества.
77
Юлия Бондарева 6.1 78 [[В сообществах развивается культура совместной деятельности, умение коллаборироваться и видеть задачи масштабно>>image:https://secrets.tinkoff.ru/api/image/?src=https%253A%252F%252Fpublic-static.tinkoffjournal.ru%252Fbusiness-secrets%252Fuploads%252F2024%252F06%252FY8iZYllB-03.png&w=1360&h=1020||alt="Коллаборация в IT-сообществах" height="867" width="1156"]]